José Barta Juárez, 25 de marzo 2021
Dentro del Ciclo de Coloquios sobre emprendimiento e innovación, que he puesto en marcha, con la colaboración de la Catedra Iberdrola Ética Económica y Empresarial U P Comillas, en la persona de su Director, el Profesor José Luís Fernández, acabamos de mantener u Coloquio-Tertulia, sobre La Clave del éxito en la Innovación.
La innovación se debe ver más como resultado de un proceso, en ocasiones como el propio proceso, que como la compra de tecnología o la contratación de un asesor externo, algo que puede coadyuvar, pero que en si no son condiciones suficientes para innovar.
RESUMEN
Los procesos innovadores se han acelerado ante las nuevas dificultades derivadas de la pandemia:
- Medicina on line
- Educación on line, media, universitaria y posgrado
- Desarrollo de técnicas de venta a través de internet
- Desfiles de moda telemáticos que transformarán el futuro de estos espectáculos
- Videoconferencias profesionales, rompiendo las barreras geográficas
Pero dado que la innovación supone una nueva solución, en ocasiones rupturista, no vinculada necesariamente con una nueva solución tecnológica, aunque se vea favorecida por estas:
- Capacidad producción vacante por caída de ventas; alquiler de la misma a competidores, ahora clientes
- Coworking
- Fundación Hogar Si, Socimis como instrumentos de inversión en viviendas sociales
- Domesticar animales, como perros o equinos
- La letra de cambio
El peso de España en innovación a nivel europeo y mundial.
El Índice Global de Innovación, resultado del trabajo de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) junto a otros centros académicos, coloca a nuestro país en la 30ª posición; por debajo de Italia, Chipre (o Portugal, en un ranking de 131 países encabezado por Suiza, Suecia, EEUU, Reino Unido y Países Bajos.
En la innovación en la empresa, España obtiene su peor posición (37ª) en el apartado Sofisticación empresarial, que evalúa la calidad de la fuerza de trabajo (porcentaje de empleos que requieren un nivel de conocimiento intensivo o empresas que ofrecen formación en materia de innovación).
El 18 de marzo se puso en marcha el Consejo europeo de innovación.
Asignados 10.000M € hasta el 2027. 1.400M€ / año (piloto 2018), servicios de aceleración empresarial: coaches, mentores, acceso a otras empresas, inversores, etc.
Úrsula von der Leyen (presidente Comisión Europea) el día 18 marzo 2021, en su presentación llegó a decir:
“Europa es una potencia científica.
Pero si bien somos buenos para hacer ciencia con dinero, necesitamos mejorar en hacer dinero con la ciencia.”
Necesidad de crear Ecosistemas de emprendimiento innovador = cultura emprendedora en la empresa
Richard Foster (en su libro Innovación. La estrategia del triunfo)
Afirma que “La mayoría de los directivos comprenden que el cambio es relevante para ellos, lo que no poseen es una imagen clara del proceso a través del cual la tecnología – INNOVACION -se transforma en una ventaja competitiva y de qué pueden hacer para acelerarlo.”
Órganos de Gobierno e innovación en la empresa ¿cuál es su papel? ¿Que tipo de liderazgo debe desarrollar? Para obtener una respuesta más detallada sobre este punto, puede visualizar mi video https://www.youtube.com/watch?v=4yNGURqcmcE
La innovación es cosa de personas, pero ¿que tipo de personas?
¿Disposición de animo previa y método de trabajo?
Desarrollar un proyecto común exige trabajar en equipo, ¿es posible esto sin compartir valores?, ¿que valores mínimos se deben compartir, por ello propiciar por parte de los líderes de la empresa.
Junto a mi, intervienen:
José Manuel Leceta Garcia
Doctor Ingeniero de Telecomunicaciones.
Fue Director General de Red.es y del Instituto Europeo de Innovación y Tecnología. Reconocido experto internacional en políticas y modelos de innovación y emprendimiento.
Actualmente es Cio del Puerto de Alicante y autor del libro ‘Innovación Fractal’
Javier Camacho Ibañez,
Doctor en Economía y Empresa, Ingeniero de Telecomunicaciones y MBA por el IESE.
Director de Sostenibilidad Ética y profesor de ICADE e ICAI. U P Comillas
Con más de 26 años de experiencia nacional e internacional en empresas de diferentes sectores.
José Luis Fernández Fernández
Doctor en Filosofía y Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA) por ICADE.
Es Profesor Ordinario –Catedrático– de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales (ICADE).
Director Catedra Iberdrola Ética Económica y Empresarial U P Comillas
Fue Vice Rector de la Universidad Pontificia Comillas
Fue asesor del grupo Meliá Hotels y en la actualidad preside los consejos de administración de CIMEC, y de la empresa Inwai Fieldwork
Puedes ver el video, de 55´de duración en mi Canal de youtube: Coloquios Empresariales https://youtu.be/MTED8wSqqTo